Coaching. Die Details.

Steigerung der Leistungsfähigkeit.

Wir erarbeiten mit unseren Klienten ein individuelles Persönlichkeits- und Kompetenzprofile.

Grundsätzlich umfasst unser Coaching-Ansatz die folgenden drei Schritte

1. Beurteilung der Ist-Kompetenzen
2. Analyse hinsichtlich der Differenz zwischen den derzeitigen Kompetenzen und den gewünschten Zielen
3. Gemeinsame Erarbeitung von Massnahmen zur Erarbeitung der erforderlichen Kompetenzen

Als Faustregel für das Entwicklungskonzept, zu dem auch das Coaching selbst gehört, gilt:

• 70% wird durch Praxis (neue Projekte und Aufgaben) erreicht
• 20% durch Vorbilder im eigenen Umfeld
• 10% durch Seminare und andere Weiterbildungen

Massgebend sind Ihre individuellen Kompetenzen und Ziele.

Entwicklung von Führungskräften.

Projekte gehen in der Regel nicht wegen mangelnden Fachwissens schief, sondern scheitern an der Zusammenarbeit des Teams. Mitarbeiter zu einem Team zu vereinen, ist Aufgabe des Managers.

Diese an sich schon anspruchsvolle Aufgabe ist vor allem dann eine besondere Herausforderung, wenn jemand in eine neue Rolle befördert wird oder neu in ein Unternehmen kommt.

Auch wir werden Ihnen keine Lösung aus dem Hut zaubern, sondern mit Ihnen Strategien entwickeln, wie Sie Ihre Führungsrolle besser ausfüllen und vom Manager zum Leader werden können und auch schwierige Situationen erfolgreich meistern können.

Verbesserung der Management-Kompetenzen.

Als Coach sehen wir uns einerseits als Partner bei der Bewältigung unternehmensrelevanter Probleme und andererseits als Katalysator, Ihre Erfolge noch grösser zu machen.

Wie bereits im Abschnitt zur Entwicklung von Führungskräften erörtert, sind die Zusammenarbeit des Teams und das Verhältnis zum Vorgesetzen wichtige Erfolgsfaktoren.

Wir entwickeln mit Ihnen Strategien, die Zusammenarbeit noch zu verbessern. Ein Modell ist beispielsweise die so genannte «Transformationale Führung», die vor allem auf Vertrauen, Respekt und Loyalität basiert.

Haben Mitarbeiter und Vorgesetze einander gegenüber diese Haltung, ist das Team sehr erfolgreich, weil jedes Mitglied bereit ist, Höchstleistungen zu erbringen.

Mentoring. Sparring-Partner.

Meist ist ein Mentor ein Vorgesetzter oder eine andere Person innerhalb derselben Firma.

Das liegt daran, dass ein Mentor innerhalb eines gewissen Fachbereiches einen Wissensvorsprung hat und dieses Wissen an einen jüngeren Kollegen weitergibt.

Vielleicht brauchen Sie aber einfach einen Sparring-Partner, um Ihre Idee zu validieren oder zu verbessern.

Aufgrund langjähriger Führungstätigkeiten in der IT-Industrie, bieten wir für Mentoring für Personen in der IT an und stellen uns als Sparring-Partner zur Verfügung.

Reintegration in den Arbeitsprozess.

Wie wir aus eigener Erfahrung wissen, ist ein Jobverlust für die meisten Menschen erst einmal ein Schock, der mit einer gewissen Ratlosigkeit einhergeht. 

Vielleicht haben Sie seit Jahren keine Bewerbung mehr geschrieben und/oder haben auch gar keine Lust mehr, wieder den gleichen Job zu machen wie bisher.

Wir helfen Ihnen, sich für den Arbeitsmarkt zu rüsten, in dem wir

• Ihre bisherige Laufbahn analysieren
• Mit Ihnen Ihre Ziele definieren
• Soll und Ist vergleichen
• Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt abschätzen
• Sie während des gesamten Prozesses der Neuorientierung begleiten

Team-Entwicklung.

Von Anfang an müssen sich alle Team-Mitglieder über folgende Faktoren im Klaren sein:

• Wer hat welche Aufgabe und welche Rolle im Team?
• Welche Regeln (Verhalten, Prozesse, Dresscode) gelten?
  • Natürlich müssen diese dem Team sinnvoll erscheinen
• Was ist die Aufgabe des Teams innerhalb des Unternehmens?
• Welche Aufgaben und Kompetenzen hat der Team-Manager?

Vor allem bei High Performing Teams ist der Ansatz der Transformationalen Führung, wie wir sie bereits im Abschnitt zur Verbesserung der Management-Kompetenzen erwähnt haben, wichtig.

Vertrauen, Respekt und Loyalität sind die Grundpfeiler, um Höchstleistungen entstehen zu lassen.

Fragen Sie uns. Wir entwickeln gerne ein massgeschneidertes Konzept für Ihre Mannschaft und unterstützen Sie bei der Umsetzung.